Ролята на шефа е много по-широка, отколкото изглежда на пръв поглед. От една страна, то не се ограничава само до света на работата, а от друга, дори качествата, свързани с него, всъщност са в по-широк мащаб
Ако не сте на шефска позиция на работното си място, тогава не можете да бъдете шеф? Това погрешно схващане остава неоспоримо в съзнанието на всеки, дори и само временно, докато някаква божествена искра или външно влияние осъзнае, че терминът "лидер" има по-широко значение. Всъщност повечето от нас поемат лидерска роля през живота си и това няма нищо общо с нашата професионална позиция: ако поне един човек се е обърнал към вас за напътствие, вие сте били лидер, според психолога Ашли Майер.
Свят, пълен с лидери?
Maier се опитва да разбие фиксираната и тясно тълкувана дефиниция, която живее в речника на мнозинството. Ако попитате човек, който не е в лидерска роля по отношение на работата си, той вероятно ще отговори не на въпроса дали някога е бил лидер. Въпреки това човек може да стане лидер не само в света на работата,, но и в широк спектър от социални роли.
Например, кой не би се радвал да има шеф, който е надеждно достъпен, комуникира с емпатия и разбиране, признава добрата работа и се доверява на служителите си? Е, психологът Ágnes Szalay изброи тези качества за за да станете отличен родител, въпреки това, от гледна точка на служителя, тези умения могат да създадат особено приятна работна атмосфера. Според Майер родителите са лидери по същия начин като шефовете на работа, само че те не изпитват тази роля в платена среда, а по-скоро се опитват да помогнат на децата си с начинаещ интелект възможно най-добре да станат компетентни и балансирани възрастни. Те мотивират семейството си за постигане на обща цел, в която в идеалния случай всички се чувстват добре.
Тогава не е чудно, че родителството и лидерските стилове често се отразяват един на друг. Авторитарният шеф със сигурност е авторитарен родител, което звучи като кошмар. Не случайно, тъй като един от отличителните белези на токсичното работно място е обсебеният от контрола шеф, който има думата във всичко, взема решения сам и задушава новите идеи и креативността. От друга страна, добрият шеф и добрият родител са в състояние да създадат приятна атмосфера, в която тези, които ръководят, да се развиват и в която да постигнат успех въз основа на силните си страни.
Точно както лидерството е вярно за повече роли, отколкото първоначално бихме присвоили този етикет, така повече от стереотипните качества, свързани с добрите лидери, правят някого подходящ лидер. Не само екстровертите правят страхотни шефове, но и интровертите, само че те представляват различен тип. Силните страни на интровертните лидери включват способността да разбират и слушат служителите си, да изграждат по-смислени взаимоотношения, да обмислят по-внимателно решенията, да имат отлични умения за решаване на проблеми и да бъдат мотивирани от резултати.
Повече си заслужава да изградим свой собствен индивидуален лидерски стил въз основа на собствените си силни страни, отколкото да преследваме стереотипния образ на шеф - в зависимост от индивида или характера - според терапевта Моли Маклей. Има много по-пъстра палитра за лидери от шеф с перформативно сценично присъствие. Това, от което често се нуждаем, е лидер, който дава приоритет на изслушването на другите и е способен да съчувства на своите служители (или деца, или други „лидери“).
Разбира се, фактът, че всеки е играл (или ще играе) лидерска роля през живота си, не означава, че всеки е и добър лидер. В края на краищата, в света на работата се случва човек, който няма адекватни лидерски умения, да бъде поставен на стола на шефа. В същото време добрите лидери не винаги са съзнателни, може да се случи, че са инстинктивно добри в това, но съзнателните лидери рядко се изплъзват в ролята на "лош шеф".йени
