Бавно служителите вече не се конкурират за работа

Бавно служителите вече не се конкурират за работа
Бавно служителите вече не се конкурират за работа
Anonim

Пазарът на труда също претърпява трансформация в световен мащаб, в много страни усилията за баланс между работата и личния живот и за създаване на работни места без стрес стават все по-силни. Французите вече имат право да не отговарят на имейлите на шефовете си извън работно време, скандинавските страни тестват институцията на базовия доход, според Карлос Слим, един от най-богатите предприемачи в света, тридневната работна седмица би бъдете оптимални. Междувременно роботизацията заплашва много съществуващи работни места, а местните характеристики също показват значителни разлики - твърди компанията Work Force в своето съобщение за тенденциите на пазара на труда.

„В нашата страна големите вярвания, че бюрата на работодателите са пълни с непрегледани автобиографии, се свиха до анекдоти на терен, най-големият проблем е причинен от липсата на реално количество или качество на работната сила“, казва управляващият директор Róbert Csákvári. Днес също е необходимо да се намери физически труд, като се използват методи за лов на хора. Но как този недостиг променя пазара? Нека видим най-важните тенденции на пазара на труда за 2017 г.!

1. Супер гъвкава работна среда

Напредъкът на фрийлансърите стана впечатляващ в развития свят през последните пет години, до края на 2015 г. вече имаше повече от 17,8 милиона „независими работници“в САЩ, а към този момент 80% от големите компаниите са планирали гъвкаво разширяване на заетостта. Според Intuit към The Freelancers Union работниците, които лесно могат да надхвърлят собствените си способности в тази по-свободна атмосфера, ще съставляват най-малко 40% от пазара на труда през следващите години, докато до 2020 г. 45% от целия американски пазар на труда може да бъдете нетипични.

Проучване, изготвено от името на Ultimate Software по искане на Forrester Consulting, разкри, че 90% от експертите по човешки ресурси са съгласни, че използването на гъвкави форми на заетост е станало по-плавно. Служителите искат по-голяма свобода, възможност за избор на методи на работа и по-силно сътрудничество.

Новото поколение има много по-голяма нужда от задачи на ниво проект, работа в екип и редуване на задачи. С тях можете да развивате както себе си, така и кариерата си, развитието ви се чувства по-малко линейно и ролята ви в компанията и в отделните задачи може да бъде по-добре дефинирана.

В Унгария през първото тримесечие на 2016 г. близо половин милион от активното, трудоспособно население е работило на непълно работно време, което е повече от два пъти повече от цифрата за 2010 г.

shutterstock 166600271

2. Опитът на служителите ще бъде по-важен

60% от търсещите работа са имали лоши преживявания след интервюта за работа, а 72% са писали за това в публичен форум. Отговорност на мениджърите на компаниите е да обърнат възможно най-голямо внимание на изграждането не само на компанията, но и на марката на работното място, тоест да бъдат по-привлекателни от конкуренцията. Според опита на Work Force става все по-често, особено в малките и средните предприятия, че ако не могат да издържат на конкуренцията в заплащането, те се опитват да задържат служителите при себе си с други решения, като например осигуряване на баланс между работата и личния живот, гъвкаво работно време, поетапни смени, разделени работни места, семейна атмосфера, възнаграждение за препоръка за работа, наемане на членове на семейството или дори цели семейства, привлекателна работна среда, специални предимства и преживявания.

Кодът за облекло също е тясно свързан с опита на служителите. Според Бюрото по трудова статистика, в сравнение със ситуацията преди пет години, облеклото на служителите днес е по-малко официално и едва една трета от служителите искат да работят само на места, където се изисква дрескод.

shutterstock 235978192

3. Революция на възрастните хора

В Съединените щати през 2000 г. само четири милиона души на възраст над 65 години са били заети (12,8% от общата работна сила), докато до 2016 г. този брой е нараснал до почти девет милиона. Може би е логична стъпка и в Унгария да се наемат отново надеждни служители, които са по-възрастни, но много по-опитни от присъстващите на пазара, дори на непълно работно време, за да се използва техният опит, което досега не е направено поради изхвърлянето на млади работници. Въз основа на проучването на работната сила на KSH, 94% от населението на 65-69 години, живеещо в частни домакинства, т.е. 552 800 души, не са работили през 2016 г. IV. тримесечие, само 35 000 души са били активни. Това съотношение най-вероятно ще се промени драстично поради удължаването на възрастта за пенсиониране и натиска върху работодателите.

shutterstock 563368540

4. Приоритет на груповото представяне срещу. индивидуално представяне

Ако всичко е вярно, индивидуалният дневен ред и индивидуалните цели остават на заден план, интересите на екипа излизат на преден план. Мениджърите на компании вече мислят за компанията си като за екип и въпреки че ще бъде по-трудно да се откроят индивидуално, по-голямо внимание и представяне ще бъдат постигнати като група. Почти всички големи американски и местни компании са си поставили организационната трансформация като своя най-голяма цел за следващите години и три четвърти от тях вярват, че могат да продължат да работят в тази нова система за сътрудничество.

shutterstock 182021723

5. Заплатите на квалифицираните работници и физическите работници се увеличават

Уважението към тези, които работят физически, също претърпя голяма промяна през последните години. Голям брой дефицитни професии са физически професии. В търговията на дребно Tesco обяви увеличение на заплатите с 15% от 1 юли 2016 г., Lidl увеличи заплатите на 90% от работниците в магазините си с 5% през март 2016 г. и с още 15% през юли, така че техните брутни заплати вече са дори достигат лимит от 313 000, което е доста над средното за индустрията в данните на KSH.Тази година OBI повишава заплатите на служителите с около 44%, което е рекорд сред местните търговски вериги. McDonald's също последва тенденцията, като обяви общо, двуцифрено увеличение на заплатите през октомври 2016 г., така че служителите, работещи в ресторанта за бързо хранене, могат да печелят до 221 000 HUF.

shutterstock 216498088

6. Разширената и виртуална реалност продължават да завладяват

През следващите две години стойността на VR пазара може да нарасне до 8 милиарда, благодарение на притока на около 400 милиона долара инвестиции. Виртуалната и разширената реалност могат да помогнат за развитието на по-малко опитните, за развитието на търсещите работа и могат да стимулират фирменото обучение, тъй като такова обучение е не само по-зрелищно, но и по-евтино от наемането на обучител. Да не говорим за факта, че тези, които не биха могли да участват в по-нататъшно обучение поради географската отдалеченост, също могат да бъдат „присъстващи“по този начин.Британската армия, например, вече е използвала Oculus Rift при една от своите обиколки за набиране на персонал, за да постави потенциални военни кандидати в средата на военно учение на живо.

Популярна тема